経営改善に必要なのは、AIではない。
業務の見える化
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管理会計
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業務改革
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業務自動化
AIはその先に導入することで成果が跳ね上がります。
経営を一気通貫で整理する、異次元業務改革ワークショップへようこそ
こんな悩みはありませんか？
- AIを導入したいが、何から始めればよいかわからない
- 売上はあるのに利益が残らない
- KPIを設定しても現場が動かない
- システムを導入したのに定着しない
- 業務が属人化している
- 社長しか会社の全体像を把握できていない
- 将来の方向性が曖昧で判断に迷う
もし1つでも当てはまるなら、この後を読んで下さい。
問題は能力不足ではありません。
取り組む「順番」が間違っているだけなのかもしれません。
なぜ異次元ワークショップなのか
世の中には、
- 業務コンサルタント
- 会計専門家
- システム会社
- AIコンサルタント
は数多く存在します。
しかし現実の経営課題は、そのどれか1つで解決できるものではありません。
例えば、戦略だけ作っても実行できなければ意味がない。
システムだけ導入しても業務が整理されていなければ定着しない。
AIだけ導入しても誰も使わない資料が大量につくられるのなら価値がない。
だから、これらの業務をまとめて俯瞰できるスキルが必要なのです。
しかし、一人でカバーできる能力をもつ人は日本に５人といないのです。
異次元ワークショップでは、AIの力を借りて
会計 × 業務改善 × IT × AI という4つの視点を統合し、
経営者が本当に意思決定に必要な情報を整理します。
あなただけの羅針盤を手にいれる
4つのワークショップ
書籍やセミナーで学んでも、いざ自社に応用しようとすると手が止まる、、、これはあなただけではありません。
私のこれまでの実務経験とコンサルティングノウハウをAIに体系化しました。
用意したAIと徹底的に討論して頂くことで、明日から何に取り組むべきか、が具体的に明確になる羅針盤が得られます。
テーマごとに４つのワークショップをご用意しました。
まずは土台となる「業務見える化」ワークショップを受講頂いてから、貴社の課題に応じて他のワークショップ受講をご検討下さい。
業務見える化
ただ今、無料提供中
「何が優先？」迷いを、数秒で消す
【こんな悩みありませんか？】
業務が完全に属人化し、「自分が現場に張り付いて指示を出さないと回らない」「あの社員が辞めたら実務がストップする」と見えない恐怖を抱えている
【対象】
経営者、役員、事業責任者、創業者
【受講後】
自社の全ルーティンがフローとしてマニュアル化され、「急に人が辞めても大丈夫」「自分がいなくても組織が回る」という確信が得られる
【得られるもの】
- 主要業務のフロー
- 自社専用の業務細分化シート
管理会計設計
「利益の源泉」を、AIが透視する
【こんな悩みありませんか？】
売上は見ているが利益構造がわからない、どの商品・顧客が儲かっているかわからない
【対象】
経営者、財務責任者、管理部門責任者、事業責任者
【受講後】
「どこで儲かっているのか、どこで損しているか」が見える。利益改善の優先順位が明確になり、投資判断の精度が向上する。
【得られるもの】
- 利益構造マップ
- 自社独自の最重要KPI
業務プロセス改革
もっと良いやり方、あります
【こんな悩みありませんか？】
人手不足、業務が属人化している、AIやITを導入したいが、何から始めればよいかわからない
【対象】
経営者、部門長、業務改善担当者、DX推進担当者
【受講後】
「どの業務をどう改善するか」が明確になる。AI導入やシステム化の優先順位が決まり、生産性向上につながる。
【得られるもの】
- 改善提案書
- 改善ロードマップ
業務自動化
効果倍増の自動化ツール導入
【こんな悩みありませんか？】
エクセルやスプレッドシートの単純なくり返し作業を自動化したいが詳しい人がいない。AIをどう活用してよいかわからない
【対象】
経営者、管理部門責任者、情報システム責任者
【受講後】
人が頑張る会社から、PCやAIにできる事は自動化し、仕組みが働く会社へ変える。
【得られるもの】
- 自動化を実現するプログラムコード
- AIから効果的な回答を得るための自社専用プロンプト